Die (öffentliche) Verwaltung steht unter hohem Veränderungsdruck im Hinblick auf Arbeitsprozesse und innere Strukturen. Als Grundpfeiler der Verwaltungsstrukturreform gelten das Neue Steuerungsmodell und das Neue Kommunale Finanzmanagement, deren Erfolg zwiespältig beurteilt wird. Die jahrzehntelange Verwaltungsreformpraxis hat gezeigt, dass die Durchsetzung solcher Steuerungsmodelle durch Beharrungskräfte und mikropolitische Einflüsse erschwert werden. Mittlerweile sind diese klassischen Reformmodelle von neuen Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen eingeholt worden. Zu nennen sind insbesondere der demografische Wandel, die Digitalisierung und die Frage nach der strukturellen Anpassungsfähigkeit und einer effektiven Organisationsteuerung. Die Inhalte im Einzelnen:
- Merkmale von Organisationen und von Management
- Management & Verwaltung wie passt das zusammen?
- Besonderheiten der Verwaltung (Bürokratie)
- Steuerungsfähigkeit von Organisationen und Verwaltungen
- Konkrete Beispiele für Managementaufgaben: Krisen, Klimaschutz, Flüchtlingsstrom, Wandel
- Neues Steuerungsmodell (NSM)
- Neues Kommunales Finanzmanagement (NKF)
- Erfolge und Umsetzungsprobleme von Verwaltungsreformen
- Absehbare Reformprozesse
- Interessensverfolgung, Aushandlungsprozesse, Machtkämpfe in Organisationen
- Mikropolitische Auseinandersetzungen in Verwaltungen und Unternehmen zwischen Routine und Innovation
- Multirationales Management
- Definition und Erscheinungsformen des Demografischen Wandels
- Pfadabhängigkeiten
- Erneuerungsbedürftige Strukturen
- Wissensverlust
- Gefahr der Problemreproduktion
- Personalgewinnung und -bindung in der Verwaltung
- Neue Akquisitionsmodelle, Neue Arbeits- und Arbeitszeitmodelle und neue Vergütungsmodelle?
- Möglichkeiten und Grenzen der Steuerung
- Kommunikation intern und extern
- Wirkungen überprüfen: Monitoring und Evaluation
- Public Corporate Governance
- Strategie und Management
- Kursleiter/in: Andre Jethon
- Kursleiter/in: Maik Luhmann
- Kursleiter/in: Lisa Stawinski